现象1:生产能力过剩，市场竞争加剧。
2020、新冠疫病突然发生，疫情下呼吸器、口罩设备需求急剧增加，相关部件供应紧张，下游产业链订单稳步增加。看到这种类型赚钱，很多紧固件企业盲目跟进，用力生产，生产能力过剩，市场竞争加剧。这种现象在扣件行业屡见不鲜。
在经济形势变化不确定性增加的情况下，贸然入场，在一定程度上举起石头砸自己的脚，投资人力物资，但螺钉的市场表现远未达到预期。
现象2:产品组合与愿望不同。
上一年的螺丝工厂，无论工厂有多少螺丝，真正销售量好，利润高的螺丝非常少，最典型的是二八原理。既然知道这个道理，为什么企业里有这么多螺丝呢？
在很多上司眼里，多螺丝形成的组合有自己的玄机。
①是现金流螺钉。这种产品销量大，利润不一定高。这种产品的价值是为企业提供大量现金流，是维持企业正常运行的动脉血液。
②二是高利润螺钉。产品附加值高，企业大部分利润直接从中产生，这种产品就像人体造血系统产生的新鲜血液，高利润螺钉的销售量不一定大。
③三是摊位成本螺钉。这种产品几乎是零利润和赤字，但承担人工营销的功能，是维持企业正常运行的静脉血。你为什么需要这样的产品？因为企业的高利润和现金流螺钉的产量不能保证饱和生产。
企业采用上述产品组合，当然是生存的智慧。
现象3:大公司螺钉少VS小公司螺钉多。
从制造企业来看，我们发现大公司螺钉少，小公司螺钉多的奇怪现象。但是，规模大的国内、国际大公司种类少，单品少，单品所占销售市场份额大，利润贡献稳定，企业增长速度也高。例如，可口可乐公司，可口可乐汽水作为该公司的软饮料单品，每年销售额约占公司总销售额的80%。国内如6个核桃，2016年收入91亿元，当家螺丝核桃乳毛利率达49.11%。相反，中小企业收入规模小，但产品数量多，种类多，大而完整，尾不大，公司利润被不赚钱的螺螺钉，严重制约了公司的发展速度。
